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O Guará foi fundado em Outubro de 1998 e obteve sua filiação à Federeação Paulista de Futebol em Novembro de 1999. Em 2006 tornou-se o primeiro clube brasileiro a ser formalmente uma empresa privada desportiva – CLUBE EMPRESA -, com gestão completamente profissionalizada. Essa gestão profissionalizada propiciou à organização situação econômica, financeira e fiscal integralmente regularizada. |
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Caracterização positiva |
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-Sistema de Gestão
-Autonomia integral nas decisões, com inexistência de conselho gestor.
-Decisões ágeis e independentes em futebol, administração/finanças e marketing.
-Aptidão para intercâmbio internacional de atletas.
-Aptidão para estabelecimento de relacionamento comercial com clubes e -entidades internacionais.
-Agilidade operacional.
-Projeto tecnológico para análise de desempenho de atletas.
-Projeto tecnológico para avaliação. |
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Relação com Investidores Internacionais |
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| O modelo Clube Empresa é referência mundial de excelência na administração de entidades desportivas e ótima oportunidade de investimento, possibilitando a entrada de capital através de fundos de investimentos, clubes internacionais e investidores privados. |
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Planejamento Financeiro |
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| Com base nas premissas de confiabilidade, solidez e perpetuidade, defini-se os recursos necessários para a manutenção e acompanhamento operacional. |
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Planejamento de Marketing |
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| Estrategicamente a marca Guará representa o Vale do Paraíba na elite do Futebol Paulista. Tem-se por objetivo a solidificação da marca e a presença permanente da emoção desportiva sadia na mente de nossos admiradores. |
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Planejamento Comercial |
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| A força motriz da implementação operacional é suprida pela Política comercial. Esta política é baseada na obtenção de receitas como contra-partida de satisfação de nossos administradores, invetidores e patrocinadores. |
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Planejamento Operacional |
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Anualmente o Guará faz acompanhamento da maioria dos campeonatos regionais e nacionais através de pofissionais treinados e contratados especialmente para o desempenho desta função, com objetivo de avaliar potencialidades de atletas, analisando perfis técnicos e comportamentais, no anseio de produzir desenvolvimento e aperfeiçoamento de profissionais e na capacitação de revelações.
Com base nas diretrizes estabelecidas no plano estratégico da organização, se estabelece a estrutura necessária para o alcance das metas de curto e médio prazo. |
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